鞋企两极分化 订货量差距在拉大 (图)行情资讯中国服装网-lm3886

  金融危机冲击全球经济,泉州制鞋产业也不例外。经过十年的高速发展,一部分有实力的企业开始脱颖而出,逐步拉开差距。金融危机的冲击,加速了产业的“优胜劣汰”。





  每年三、四月份是泉州运动品牌秋冬订货会召开的时候。由于秋冬产品的销售额往往是运动品牌一年销售的重头,因此,每年入春各品牌的秋冬订货会的订货量情况往往成为一个品牌一年销售的晴雨表。而今年,由于受金融危机影响,不少品牌在订货会的规模和投入方面都趋向保守,订货会中产品的订货量同比呈现下降趋势。但也有部分企业依然保持高调进取的势头,在订货会期间依然大手笔签约一些赛事活动,泉州运动鞋品牌龙头阵营拉开距离已越发明显。

  对过去的奥运年的过高期许,透支了一些鼓足劲、想在奥运年有所提升的品牌的体力。某品牌市场总监李先生说,尽管公司对今年形势早有心理准备,不敢对目标订货量提出太高要求,但订货量回落的情况还是超出了一些企业的预期。某休闲运动品牌今年的订货量下降20%,该品牌的部门经理认为,很多经销商的订货趋于冷静、保守,这主要是出于对整体经济形势持观望态度的原因。

  但是对跑在前面的品牌来讲,金融危机却是一个拉开距离的好时机。部分泉州鞋业领军品牌今年订货会传来同比继续增长的信息。安踏、特步、三六一度、匹克、鸿星尔克等品牌纷纷在订货会期间高调宣布了今年的一系列重大营销投入。在这个比耐力的时期,品牌之间的差距正在拉大,两极分化的趋势正在形成。

  特步(中国)有限公司迪斯尼运动营销中心总监叶双全认为,这是泉州运动鞋产业长久以来高速发展后的必然调整,金融危机只是加速了产业的洗牌进程。他说,这种两极分化的趋势早几年就在悄然形成,这几年泉州的运动鞋品牌一直以牺牲短期利益、透支体力为代价来换取高速发展,拼到最后除了比拼实力、耐力,还要比拼品牌的战略管理能力。机会总是留给有实力有准备的公司,一些实力较弱、品牌管理能力落后的企业,终究要掉队。他认为,总体的市场会越来越集中,整个产业也将分化成品牌加工和品牌经营的两大阵营。

  匹克总经理许志华认为,泉州运动鞋品牌正在从早前的群雄并起、诸侯纷争的时代走入几大品牌争霸的春秋战国时代。行业内,几十个品牌并存的现象只能是行业发展初期的短期现象,竞争就是淘汰赛,实力弱就要出局,这是市场规律。毕竟市场那么大,到最后就是比拼实力、综合管理能力和企业面对新市场的学习能力。他认为,在中国运动鞋品牌市场,存在10个品牌较为合理。

  特步(中国)有限公司总裁丁水波表示,从单一的制造到形成产业集群,到形成产业的龙头,泉州的制鞋产业以前是满天星,没有太阳和月亮,如今一些龙头企业正在形成,这些行业的领先者将引领行业的升级与变革。丁水波亦认为,未来中国运动市场,将趋向保持10个左右的品牌。

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